韩国的奔驰小哥、日本的木下等日韩吃播艺人的视频，被国内网友搬运到b站这样的年轻人聚集的平台后，同样获得了极高的人气。

　　就像徐新之于刘强东、孙正义之于马云、王刚之于程维。

当然，这也是我们未来在营销方面会继续着力的一个方向。

在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

另外，多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。

　　当年我曾跟马云说，你无论如何要让阿里金融向我汇报一到两年，因为没有阿里金融向我汇报一到两年，我不能够把交易做起来。

　　 　　而随着2007年3月开放普通用户上传视频，大量的二次创作视频开始涌现。

　　以往俏江南开店，成本在1000万到3000万元之间，取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。

互联网马太效应，更是会让很多问题集中凸显出来，而即使是微信和头条，机器+卧底，从本质上看，我也不觉得能彻底根绝这些灰色流量收割者。

　　根据国外的调查显示，员工幸福感强，确实可以保证流失率降低，并且更能满足客户需求，安全感更高，而且也更愿意履行社会责任。

　　直到我遇到了一群“做号者”。

还有一类创业者看到了现实，但是只看到了脚边一小片现实，对于整个巨大的商业现实是没有看到的。

　　张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

如果没有用户在平台上这一切自发的创作，无论是niconico还是niconico超会议都无法得以延续。

有鉴于此，张兰也决定引入外部投资者。

　　但没有人会否认，B站能够成功，复制niconico走过的路径功不可没。

　　张兰和俏江南的失败，更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。

　　纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。